اقتباسات ميرفانا ماهر

«النجاح يكون أفضل عندما يتم مشاركته» - هوارد شولتز(367)

إليك الوصفة؛ ركِّز على استخدام موهبتك الفريدة لتجد مكانك المناسب، واختار لعبة ترجح فيها كفة ميزانك، فمن الغباء أن تؤمن بقدرتك على الفوز على أحد في لعبته(364)، فكونك أول من ركب الموجة، يمنحك الأفضلية، مقارنة بجميع من قد يتحدونك في وقت لاحق

في الحياة كما الشركات، تتعلق اللعبة اليوم بتغيير اللعبة، وإعادة تصميم أي مجال، فالمبتكرون يبحثون عن نموذج عمل جديد يدمر الطريقة الراسخة، ويفقد خصومهم توازنهم، ويمنحهم فرصة الاختراق، لأن العمل عكس البديهة، يمكن أن يكون نموذجًا عظيمًا.(

استخدم موهبتك الفريدة

‫ «إن أفضل طريقة للتنافس مع الكبار هي ألا تلعب لعبتهم.» - جيف بيزوس

أحط نفسك بأشخاص يتصرفون بناء على أفكارهم الكبيرة، ويقومون بأفعال عملية لإدخال تغيير إيجابي على العالم.. أشخاص لا يرون أن هنالك أي شيء خارج متناولهم

وابتعد عن ذوي العقول الصغيرة والأفكار الصغيرة، وابدأ قضاء الوقت بصحبة أشخاص، يرون الاحتمالات التي لا حدود لها باعتبارها واقعًا.

ابتعد عن الأشخاص الضارة والسامة والمميتة والقاتلة لكل طموح داخلك، اجعل علاقاتك صحية قدر استطاعتك، وكون صداقات جديدة من المجتمع الذي تريد

ولأن الأشخاص هم أكبر الأصول لأي شركة، يؤمن «جيف بيزوس» بأنه لا يوجد ضرورة لتعيين موظف، لمجرد شغل منصب شاغر، وقال ذات مرة: «أفضل إجراء مقابلة مع 50 شخصًا، وعدم توظيف أي شخص بدلًا من تعيين الشخص الخطأ».

الخبير ليس هو الأفضل دائما، فيجب أن توظف المناسب الذي يفهم رؤية شركتك، وتعمل على تدريب آخرين ليكونوا الأفضل، ثالثًا قم بتوظيف أشخاص يتمتعون بذكاء عاطفي

يجب أن توظف الأشخاص المتفائلين، لأن التفاؤل قد يساعدك على تغيير المواقف الصعبة إلى فرص مواتية، ويقول جاك: «كرجال أعمال، إذا لم تكن متفائلًا، فأنت في ورطة». «لذا فإن الأشخاص الذين أختارهم يجب أن يكونوا متفائلين».

وكيفية تحديد أفضل الموظفين لديه في «آنت جروب»، أولًا بأن توظف أشخاصًا أكثر ذكاءً منك، فيقول: «إذا نظرت إلى الشخص واعتقدت أنه يمكن أن يصبح رئيسك في السنوات الخمس القادمة، فقم بتعيينه»، فهو يعتقد أنه إذا كنت تقوم بتعيين شخص لا يتمتع بمهارة أفضل منك، فهذا ليس موظفًا جيدًا.

‫ ويتمتع ماسك بجرأة وسرعة في التصرف واستخدام كل موارده، لاكتساب الموهبة المهمة بالنسبة له التي تجعل شركته استثنائية، وخاصة من خلال علاقاته، على سبيل المثال، عندما أراد توظيف مهندس موهوب يعمل في سان فرانسيسكو في سبيس إكس، علم أن زوجة المهندس تعمل في شركة جوجل(348)، مما جعل الانتقال إلى لوس أنجلوس أمرًا صعبًا.

‫ وبدلًا من الاستسلام، رفع ماسك الهاتف واتصل بلاري بيج، المؤسس المشارك لشركة جوجل، لترتيب نقل وظيفة زوجة المهندس إلى مكتب جوجل في لوس أنجلوس، وبعد إزالة هذه العقبة، قبل المهندس بسعادة المنصب في الشركة.

ويبحث ماسك خلال ذلك عن العقلية الصحيحة ذات السلوك الإيجابي، فهو لا يحب المتسكعون، ويريد مرشح يحب زملاؤه العمل معه(347)، فكل شخص ينضم إلى الشركة مطالب بالسعي الدؤوب لتحقيق النجاح والتميز مثل ماسك

وبعد ذلك يقوم ماسك بسؤال المرشح عن مشكلة قام بحلها في خلال عمله السابق، للتأكد من قيامه بالحل فعلا خلال وجوده في الفريق، ويجعل ماسك المرشح يحل اختبارات ومشكلات متعلقة بالمهارة التي يحتاجها في الوظيفة، ولا يقبل إيلون أقل من أفضل مرشح، وهو ما ينطبق على أي منصب، من أعلى المديرين إلى أسفل.

رغم أن الشركة تضم حوالي 12 ألف موظف، إلا أن ماسك أجرى مقابلات مع كل مرشح بنفسه، ويتم ذلك بعد تلقي أفضل المرشحين مكالمة هاتفية مع مدير الفريق

ولذا فكل شركة تريد امتلاك موظفين موهوبين وأذكياء في فريقها، فهم اللاعبون الحقيقيون الذين سيتحولون إلى وحوش لإنجاز أي مبادرة أو هدف(342)، فالاستثمار في الأشخاص يوجد لك فريقا أفضل، والفريق الأفضل يصنع مؤسسة أكثر إنتاجا، وهو ما يؤدي إلى نتائج مالية أقوى وأكثر استدامة.

اختر بعناية ناسك

‫ «إن أسرع طريقة لتغيير نفسك هي أن تتواصل مع الأشخاص الذين أصبحوا بالفعل كما تريد» - ريد هوفمان(

يقول جيف بيزوس: «علامتك التجارية، هي ما يقوله الناس عنك في غيابك».

وفي شركة «شي إن» اللامعة بشدة في عالم الموضة السريع والمتنوع، هناك خلطة أخرى وراء هذه القوة التي تبدو أنه لا يمكن إيقافها، أهمها رسالة أن الشركة ليست مجرد بائع تجزئة أو بوفيه للأزياء والإكسسوارات بأسعار مخفضة جدًّا تتحدى المنطق، لكنها ظاهرة ثقافية ‫ فالشركة اعتبرت وسائل التواصل الاجتماعي ليست منصات، بل ساحة معركة من خلال أكثر من **** مليون متابع عبر منصات مختلفة، بدءًا من التعاون الإستراتيجي بين المؤثرين ووصولًا إلى حملات المحتوى التي ينشئها المستخدمون، انتهاء ببرنامج السفراء الخاص بها، حيث يقوم الأفراد المتفانون بإنشاء محتوى حصري وحضور الأحداث، مما يزيد من توسيع نطاق وصول العلامة التجارية ومشاركتها

«من الأفضل لعلامتك التجارية المميزة أن تقدم شيئًا خاصًا، وإلا فلن تتمكن من تحقيق النجاح.» – وارن بافيت(