اقتباسات محمد إسماعيل

نحن اليوم أحياء لا بسبب قوتنا أو تنظيمنا، بل لأن مخرج المشهد لم يخلع علينا دور الضحية بعد.

الأثرياء كالفقراء لا يملكون رفض المال. فقط متوسطو الحال هم مَن ينعمون بهذه الرفاهية

❞ الكيانات الضخمة كالثقوب السوداء، تجذبنا فنُهرع إليها مفتونين، نرجوها أن تبتلعنا ونفعل المستحيل لنذوب بداخلها حتى تأتي على كُلٍّ منَّا لحظة يدرك فيها أنه حجر صغير في مدينة عابثة لا يُفتقَد إن غاب❝

❞ ‫ الأوغاد في الشركة كدُودِ الجيَف لا تراهم ما دام الجسد حيًّا، فإذا ما مات انتعشوا وانهالوا على لحمه أكلًا حتى يفرغوا منه يبدأ الصراع من أجل البقاء مع انتهاء الزاد، هنا فقط يبحث القوي عن أخيه الأضعف فيأكله ليزداد ❝

تلومه زوجته كثيرًا على عزوفه عن سباق اقتناء السيارات الفارهة الذي يتبارى فيه المديرون مع رئيس مجلس الإدارة لا يزال يفضِّل عربته اليابانية لاعتبارات عملية ومادية يجيبها دومًا: ‫ - تلك أدواتهم للشعور بالتميز، أنا أتميز من هنا (مشيرًا إلى رأسه )

الحكايات تُروى عن الملائكة والشياطين، أما الخدم فنادرًا ما يُذكرون

دخل المبنى متأخرًا، أحد أبرز علامات كره المكان ألَّا تأتيه سعيًا كل صباح.

لم اجد وصفا اكثر بلاغة

لن ينسى مديره أبدًا ما قاله موظف الموارد البشرية عن "رؤوف":

‫ - ولماذا تحاول ترقيته أو تطلب له زيادة؟ أمثاله يستمدون حماسهم من العمل الشاق، لا ينظر لنقود ولا مركز. كلما أردت إبقاءه سعيدًا زِدْ في حِمْله.

فطنت الإدارة لطريقته في التفكير؛ فصاروا أبخَل في تقليده المناصب أو في رفع راتبه لن ينسى مديره أبدًا ما قاله موظف الموارد البشرية عن "رؤوف": ‫ - ولماذا تحاول ترقيته أو تطلب له زيادة؟ أمثاله يستمدون حماسهم من العمل الشاق،

الأوغاد في الشركة كدُودِ الجيَف. لا تراهم ما دام الجسد حيًّا، فإذا ما مات انتعشوا وانهالوا على لحمه أكلًا حتى يفرغوا منه. يبدأ الصراع من أجل البقاء مع انتهاء الزاد، هنا فقط يبحث القوي عن أخيه الأضعف فيأكله ليزداد شراسةً وحجمًا، فلا يبقى إلا الأقوى والأشرس الذي ينتهي به الأمر بأن يموت وحيدًا جائعًا.

قد يتكاتف البعض من أجل إحباطك، وربما ينجحون أيضًا، لكن هزيمتك الكاملة تحتاج لتواطؤك أنت شخصيًّا معهم.

ما تعاظم أحدٌ على من دونه إلا بقدر ما تصاغَر لمن فوقه.

الوظيفة لا تعطي بقدر ما تأخذ، وأن ما تُقرضنا إيَّاه من نفوذ تسحبه يوم تتخلى عنا، فلِمَ لا نسبقها بالتخلِّي ونستغنى عما هو زائل؟

الرواتب الخيالية تُدفع لمن يستطيع أن ينسب لنفسه نجاحات لا يعرف كيف حدثت، أما من يحقق للشركة ما أُنشئِت من أجله فلن ينالوا إلا الكفاف.

قد يتكاتف البعض من أجل إحباطك، وربما ينجحون أيضًا، لكن هزيمتك الكاملة تحتاج لتواطؤك أنت شخصيًّا معهم.

النقابات في الخارج تتصدى لبطش المديرين والشركات بينما تهتم عندنا بالمصايف وكوبونات العلاج ورحلات الحَجّ والعُمْرة. الموظف عندنا يتيم ومسكين وأسير لدى مديره

هي بنفس أهمية تعليمات السايس. يقف بشموخ ولا يكفُّ عن إلقاء التوجيهات ويشير بيديه آمرًا. مَن يراه من بعيد يظنّك لن تستطيع صفَّ سيارتك لولا مساعدته بينما أنت في الحقيقة لا تلقي بالًا لما يقول، هكذا هو.

معسكران على طرفَي نقيض: القدامى يكرهونه وعصابته يعبدونه. هو من أتى بهم ومنحهم رواتب أضعاف ما كانوا يتقاضون وأعلى بكثير من أمثالهم الذين قضوا عمرهم يخدمون هذه الشركة. بل والأكثر من هذا، أنهم لا يقلون عنه غباءً ولا يضيفون لنا

الكل بداخل مطحنة عملاقة، أيًّا كان موقعك منها فأنت تدور مع النصل حتى يأتي دورك فتسقط في مركز الإعصار، وتظل تنسحق حتى تصبح مشاكلك الشخصية هي آخر ما يشغلك.

عندما كان مهندسًا صغيرًا كان يتابع مثل تلك الاجتماعات بجدية شديدة، يحفظ الأرقام ويقارنها بالفصل السابق. أمَّا وقد تدرج في المناصب صار يعلم يقينًا أن مديري الشركات الضخمة كالساسة لا يجب أخذهم على محمل الجد. حتى إن صدقت أرقامهم فتحليلاتهم مغرضة.