اقتباسات من كتاب الجري مع الثعالب

❞ وكون الأسعار المخفّضة سببًا غير كافٍ لتحقيق مبيعات في السوق؛ كانت المهمة هي إنشاء علامة تجارية يتم الحديث عنها لحد ذاتها، وذلك ما يعرف بأنموذج العلامة التجارية الطامحة للتنافس ❝

❞ درس الثعلب: لا تعتمد على الزبائن الحاليين فقط لتحقيق النمو، بل استمر في ملء الدلو المثقوب [اسع وراء كسب زبائن جدد]. ❝

❞ حتى قراءة كتاب How Brands Grow (كيف تنمو العلامات التجارية). فبالفعل لم يخطر في بالي مطلقًا أننا قد لا نكون بحاجة إلى ذلك.

⁠‫لقد ترسخت بعض الأفكار في عالم الأعمال كما ترسخت فكرة تمايز العلامة التجارية، بدءًا من «القوى التنافسية الخمسة» ❝

❞ «أظهرت الأبحاث أن 80 بالمئة من الرؤساء التنفيذيين يثقون بمديرهم المالي مقارنة بـ 10 بالمئة فقط منهم يثقون بمديرهم التسويقي، فهناك حاجة إلى بذل المزيد من الجهود لبناء مثل هذه الثقة». ❝

❞ وكان يخبرني مرة بعد مرة أن أستقي العبر من الماضي، فكان يذكرني بأنه يمكن لأي مغفّل التعلم من أخطائه، في حين يتعلم الشخص الحكيم من أخطاء الآخرين ❝