اقتباسات بيتر ثييل‎

❞ وقبل أي شيء، لا تبالغ في تقدير قوتك كفرد. فالمؤسسون مهمون ليس لأنهم الأشخاص الوحيدون الذين لأعمالهم قيمة، ولكن لأن المؤسس العظيم يستطيع أن يجعل كل شخص في شركته يقدم أفضل ما لد ❝

❞ عض الناس أقوياء، وبعضهم ضعفاء، وبعضهم عباقرة، وبعضهم حمقى - ولكن معظم الناس في المنتصف. ❝

❞ فالترويج يتبع قانون قوة خاصًّا به. وهذا مخالف لحدس معظم رواد الأعمال، الذين يفترضون أن إنفاق المزيد يؤدي إلى المزيد. ❝

❞ بإمكانك تحقيق اتساق تام مادمت تُوظف الأشخاص المناسبين فقط، والذين سيزدهرون بهدوء دون حاجة إلى أية هيكل إرشادي ❝

❞ التدرج. فمنذ سن مبكرة، تَعلمنا أن الطريق السليم للقيام بأمر ما يأتي من خلال التقدم فيه خطوة صغيرة واحدة في كل مرة، يومًا تلو آخر، ❝

❞ إذا ركزت على تحقيق نمو قصير المدى قبل أي شيء آخر، فسوف تغفل عن أهم سؤال يجب عليك طرحه: هل سيظل هذا المشروع موجودًا بعد عشر سنوات من الآن ❝

❞ أما الأبطال الحقيقيون فيتعاملون مع كرامتهم الشخصية بجدية كبيرة حتى إنهم يقاتلون من أجل أشياء غير مهمة. هذا المنطق المنحرف هو جزء من الطبيعة البشرية، لكنه كارثي في مجال الأعمال ❝

❞ إذا لم يكن في وسعك التغلب على منافسك، فربما من الأفضل أن تدمج شركتك معه. ل ❝

❞ يحاول الأساتذة التقليل من شأن الثقافة الوحشية للبيئة الأكاديمية، لكن المديرين لا يَملُّون أبدًا من تشبيه إدارة الأعمال بالحر ❝

كل دقيقة في مجال الأعمال تحدث مرة واحدة فقط فـ"بيل جيتس" القادم لن يبني نظام تشغيل، ولن يُنشئ "لاري بيج" أو "سرجي برين" القادم محرك بحث، ولن يبتكر "مارك زوكربيرج" القادم شبكة تواصل اجتماعي؛ فإذا كنت تقلد هؤلاء الأشخاص، فإنك لا تتعلم منهم ‫ بالطبع، إن تقليد نموذج أسهل من ابتكار شيء جديد؛ فالقيام بما نعرف بالفعل كيفية القيام به ينقل العالم من الرقم 1 إلى رقم ما، وهو الأمر الذي يضيف المزيد من شيء مألوف ولكن في كل مرة نبتكر فيها شيئًا جديدًا، ننتقل من صفر إلى 1 ففعل الابتكار فردي، كما هي الحال بالنسبة للحظة الابتكار، وتكون النتيجة